這次赴鄭參加“中國(guó)展品運(yùn)輸市場(chǎng)秩序研討會(huì)”的代表均是本行業(yè)的知名企業(yè)負(fù)責(zé)人，大家知根知底，聊起自己的事情就少了一分客套，直奔主題，言辭犀利，切中時(shí)弊。火力聚焦在價(jià)格與管理。
協(xié)會(huì)不是維持會(huì)
展覽運(yùn)輸工作委員會(huì)早在三年前就成立了，從2002年到現(xiàn)在，會(huì)議也開了不少，可就是沒解決什么問題。
大伙兒既然來開會(huì)了，那就說明對(duì)這個(gè)展運(yùn)委給予很大的希望，不然都不來了，既然大家伙兒都給予希望了，協(xié)會(huì)應(yīng)該怎么辦？從組織機(jī)構(gòu)上要不要健全？與會(huì)代表認(rèn)為展運(yùn)委應(yīng)該有一個(gè)明確的工作計(jì)劃，在大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下積極發(fā)揮作用為會(huì)員服務(wù)。
做什么事都應(yīng)該向會(huì)員有一個(gè)交代，涉及到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)改選等有關(guān)會(huì)員利益的事情事先最好與大充分溝通。你不給會(huì)員交代，會(huì)員參與業(yè)內(nèi)活動(dòng)的積極性就會(huì)受挫。光繳會(huì)費(fèi)，不為會(huì)員提供服務(wù)，展運(yùn)委的權(quán)威性就會(huì)受到質(zhì)疑，盡管協(xié)調(diào)工作比較難做，但再難也要開展工作。
代表們認(rèn)為：最好由專職人員承擔(dān)協(xié)會(huì)日常工作，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)德高望重、了解展覽運(yùn)輸這個(gè)行業(yè)情況并已退居二線的老同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)員利益。要不然協(xié)會(huì)說話就沒有權(quán)威性，因?yàn)槟阏f話僅代表自己公司的利益�！�
壓價(jià)=自殘
價(jià)格大戰(zhàn)，是展覽運(yùn)輸業(yè)的永遠(yuǎn)的心痛，每次開會(huì)與會(huì)代表總要就此問題理論一番。
東亞快遞有限公司梅德生總經(jīng)理提出了業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟的設(shè)想，獲得與會(huì)代表的強(qiáng)烈反響。大家認(rèn)為：建立展品運(yùn)輸企業(yè)的利益聯(lián)盟有利于行業(yè)價(jià)格秩序的規(guī)范，也就是意味著一次重新的洗牌，重新洗牌的作用就是使正規(guī)運(yùn)作的企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的，經(jīng)營(yíng)的目的就是贏利。
做出展業(yè)務(wù)的代表反映：德國(guó)的價(jià)格比我們高許多，兩者有上百歐元的差距，憑什么我們的價(jià)格就應(yīng)該這么低�，F(xiàn)在等于是我們這個(gè)貨運(yùn)行業(yè)的餅在縮小，就是說國(guó)際貨業(yè)務(wù)在縮水，但是我們的價(jià)格卻在降低。在你中有我，我中有你的互相爭(zhēng)斗中把利潤(rùn)壓沒了。同行們別再自相殘殺了，大家聯(lián)起手來共同維護(hù)好市場(chǎng)秩序，大家的日子都會(huì)過得更好。
至于當(dāng)前國(guó)內(nèi)展運(yùn)市場(chǎng)的價(jià)格方面。代表們認(rèn)為：確實(shí)有些方面存在著嚴(yán)重問題，造成這種狀況的原因主要是企業(yè)為了生存，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率利用“低價(jià)”來不擇手段地競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。某些企業(yè)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定價(jià)格，為了擴(kuò)大地盤，打入同行的市場(chǎng)，不惜以超低價(jià)爭(zhēng)奪客戶，這種建立在非公平合理基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)行為，損人不利行業(yè)發(fā)展，受到參會(huì)代表的一致抨擊。
展覽運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大部分企業(yè)都具備了一定的硬件功能，在整體服務(wù)的素質(zhì)以及操作水平上沒有太大的區(qū)別。規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，在聯(lián)合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源共享，在保持有序地市場(chǎng)價(jià)格條件下，使業(yè)內(nèi)企業(yè)共榮共生，成為參會(huì)人士的共識(shí)。
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